WSJ: Jony Ive è diventato 'demoralizzato' dopo che Apple Watch e a volte non si è presentato alle riunioni

Poco dopo Apple's annuncio la settimana scorsa che Jony Ive lasciava l'azienda, Bloomberg ha pubblicato un rapporto che suggeriva che la sua partenza era stata vista internamente per qualche tempo come un'inevitabilità da quando l'Apple Watch è stato lanciato nel 2015.

Questa mattina, Il giornale di Wall Street ha pubblicato un rapporto sui suoi ultimi anni in Apple, basato su conversazioni di oltre un anno con persone che hanno lavorato con Ive, nonché persone vicine alla leadership di Apple.

Il rapporto segue una narrativa simile di un team di progettazione frustrato dalla crescente assenza di Ive, ma mette in luce il malcontento del capo del design all'interno dell'azienda, che secondo lui stava diventando meno focalizzato sul design e più guidato dalle operazioni.

Secondo fonti che hanno parlato con WSJ , Ho spinto affinché l'Apple Watch fosse realizzato nonostante i disaccordi di alcuni dirigenti, che si chiedevano se un dispositivo così piccolo potesse avere un'app killer che costringesse le persone ad acquistarlo.

Quando il CEO Tim Cook ha approvato il progetto nel 2013, Ive si è 'lanciato' e ha supervisionato il team dell'interfaccia software e il design industriale, conducendo riunioni quasi ogni giorno e immergendosi nei dettagli.

Secondo quanto riferito, volevo posizionare l'orologio come accessorio di moda, ma alcuni leader Apple lo immaginavano come un'estensione del i phone . Alla fine è stato concordato un compromesso e l'orologio da $ 349 è stato collegato a ‌iPhone‌, con Apple che ha creato una versione in oro da $ 17.000 e ha collaborato con Hermès.

La società ha venduto circa 10 milioni di unità nel primo anno, un quarto di quanto previsto da Apple, ha detto una persona che ha familiarità con la questione WSJ . Si dice che migliaia di versioni in oro siano rimaste invendute.

Ive ha affermato che il suo lavoro sull'Apple Watch nel 2014 è stato uno dei suoi anni più impegnativi in ​​azienda e ha detto a Cook che voleva fare un passo indietro dalle responsabilità di gestione quotidiane e avere 'tempo e spazio per pensare'.

La promozione di Ive a chief design officer è stata un riconoscimento del suo desiderio di fare un passo indietro, ma secondo quanto riferito il cambiamento si è rivelato dirompente internamente. In un esempio, si dice che Ive abbia promesso di organizzare una 'settimana del design' ogni mese con i progettisti di software per discutere del loro lavoro sull'‌iPhone‌ X, ma si presentava raramente. Anche quando era coinvolto, la leadership di Ive sulle decisioni chiave sembrava indebolita.

Per il modello di iPhone X, Mr. Ive e altri leader Apple hanno deciso che il telefono non avrebbe avuto il tasto home. Al team dell'interfaccia umana è stato chiesto di progettare funzionalità software che potessero riportare le persone alla schermata iniziale senza di essa.

Per l'incontro di gennaio 2017 al Battery, la sicurezza di Apple ha scortato i prototipi dal quartier generale in una custodia ermetica Pelican. Il team ha presentato una moltitudine di funzionalità per l'approvazione di Mr. Ive, incluso come passare dalla schermata di blocco alla schermata iniziale.

La pressione era per finalizzare le funzionalità prima della presentazione autunnale del telefono. I membri del team sono rimasti delusi dal fatto che il signor Ive non sia riuscito a fornire loro la guida di cui avevano bisogno. 'È stato [un] ciclo di sviluppo approssimativo', ha detto una persona alle riunioni.

Dopo l'‌iPhone‌ X lancio a settembre 2017, un designer chiave se ne andò e altri stavano pensando di andarsene, poiché l'assenza di Ive ha messo a dura prova la coesione centrale per lo sviluppo del prodotto.

Percependo malcontento, Cook chiese a Ive di riprendere le responsabilità quotidiane più tardi nello stesso anno. Ho accettato, cosa che inizialmente ha incoraggiato i designer, ma in seguito le sue assenze sono riprese poiché ha trascorso più tempo nel Regno Unito, dove suo padre era malato.

In questo periodo, secondo quanto riferito, Ive era diventato 'demoralizzato' da Cook, che si dice abbia 'mostrato scarso interesse per il processo di sviluppo del prodotto', secondo le persone dello studio di design. Sono anche diventato frustrato quando il consiglio di amministrazione di Apple è diventato sempre più popolato da amministratori con esperienza in finanza e operazioni piuttosto che in tecnologia o altre aree del core business dell'azienda.

Nonostante la sua decisione di andarsene, Ive ha riunito i team di design industriale e di interfaccia umana in un unico ufficio grazie al suo lavoro su Apple Park e si dice che abbia creato nuovi processi per la prototipazione più rapida di nuovi prodotti e funzionalità software.

Un collega che ha lavorato a stretto contatto con Ive ha detto WSJ : 'Ha costruito Apple in questa centrale di ID (design industriale) e HI (interfaccia umana). Cosa significa andare avanti? Nessuno di noi lo sa. Non è la squadra che ha ereditato'.